如何做好工程项目经营管理目标

当前形势下施工企业采用合理高效的经营管理模式，是施工企业项目首先需要解决的主要问题，也是确保项目产生利润的保证。那么如何做好工程项目经营管理目标呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。

　　一、施工图预算指导施工现场、材料采购及成本管理

　　施工图预算是施工单位依据施工图纸计算工程量，按照合同及相应取费标准而计算出工程造价。

　　其编制依据为：施工图纸、招标文件及有关合同等相关文件。

　　施工图预算是经营管理的基础和重点，它对施工现场、成本管理的作用主要是体现在指导方面。

　　施工图预算可以指导成本预测、现场的施工计划以及材料采购计划。

　　其作用如下：

　　(一)施工图预算对成本管理的指导

　　施工图预算是施工企业进行成本预测及成本核算、“两算”对比的依据。

　　施工图预算通过计算出来的量、价分析，进行成本预测，同时通过“两算”对比达到对成本控制的指导作用。

　　(二)施工图预算对施工现场计划、材料采购计划管理的指导

　　施工图预算进行“两算”对比有利于工料的分析与控制，使施工现场人工、材料、机械台班按照需要量而计划实施，确保工程施工的顺利进行，达到对施工现场的指导。

　　同时施工图预算进行材料量化分析，可以为我们的物资材料采购计划提供相应依据，确保材料采购计划特别是甲供材料按照预订计划实施。达到对材料采购计划的指导作用。比如我们在首钢一冷轧施工的项目，都是按照这个模式进行。如今我们的安阳烧结机项目管理也是按照这个模式进行。


　　二、成本管理指导施工现场、材料采购管理

　　工程项目造价控制管理决定项目管理的成败，其主要手段是成本控制管理，即按照既定的造价目标对造价形成过程的一切费用进行严格的计算、调节和监督，反应偏差并及时纠正保证造价目标的实现。成本支出越低利润越大，达到真正实现项目利润的增加。

　　故工程项目的成本管理贯穿整个项目的实施，成本管理的主要内容是成本控制。

　　成本控制的过程是：

　　(一)首先确定成本控制的目标和手段

　　1.成本控制的主要目标

　　成本控制的主要目标：是对人工费、机械费、材料费等的控制管理，使其始终不能超过施工图预算或者合同规定的费用，避免成本失控风险。其中对甲供材料的控制最为重要。

　　2.成本控制的主要手段

　　其主要手段是：两算对比、三算对比，通过两算、三算对比达到降低成本的目的。